
Fokus på beslutninger, avhengigheter og tidsoppfølging
Produkt
Prosess- og prosjekteringsverktøy
dPlan er et IKT basert verktøy som er utviklet for å gi støtte for;
- VDC (virtual design and construction)
- SPP (Samtidig plan og prosjektering)
- ICE (integrated concurrent engineering)
dPlan er basert på prinsippene i beslutningsstyrt prosjektledelse, som igjen er basert på prinsippene i lean prosjektgjennomføring. Arbeidsmetodikken fremmer tverrfaglig samarbeid og gode beslutninger i prosjektarbeid. Samtidig er det fokus på digital støtte og bruk av BIM. Dette blir mer og mer sentral for prosjekt i bygg- og anleggsnæringen.
I dag mangler det et standard verktøy for planlegging, rapportering og oppfølging av arbeidet. dPlan er utviklet for å være et slikt verktøy.




Metodikk
Beslutningsstyrt prosjektledelse
Beslutningsstyrt prosjektledelse er en metodikk som er utviklet for å støtte arbeidet til beslutningstagere i et prosjekt. Beslutningsstyrt prosjektledelse legger til grunn at det som driver et prosjekt framover er beslutninger. Aktivitetene i et prosjekt er knyttet til å framskaffe det nødvendige beslutningsgrunnlaget.
Den viktigste leveransen i planleggingsfasen er derfor å definere;
- Hvilke beslutninger som skal fattes i prosjektet?
- Hvem som skal fatte disse beslutningene?
- Når skal beslutningene fattes?
Disse beslutningspunktene er grunnlaget for styringen av prosjektet i gjennomføringsfasen. Framdriften i prosjektet rapporteres på basis av hvilke beslutninger som faktisk er fattet.
Metodikk
Lean prosjektgjennomføring
Tre viktige prinsipp i «Lean prosjektgjennomføring»:
- Tilrettelegge for flyt i prosessene
- Eliminere eller hindre sløsing av ressurser
- Skape verdi for kunden og øvrige interessenter
For å oppnå flyt i et prosjekt er man avhengig av slakk i prosjektplanen. Slakk er den tiden en aktivitet kan forsinkes uten at prosjektets ferdigstillelse forsinkes. Tradisjonell prosjektplanlegging optimaliserer ofte på ressursutnyttelse, altså at den enkelte ressurs skal ha noe å gjøre til enhver tid. Planer legges derfor med så lite slakk som mulig. Dette går på bekostning av prosessflyt.
Når man fokuserer på prosessflyt, planlegger man etter den optimale beslutningstakten i prosjektet og legger opp ressursutnyttelsen etter denne. Man aksepterer da at ressurser i perioder kan gå uten å ha noe å gjøre og at det viktigste er at ressursene er tilgjengelige når det er behov.


